9月28日，由中国企业联合会、中国企业家协会主办的2020中国500强企业高峰论坛在郑州举行。中国建材集团有限公司董事长、党委书记周育先出席并发表演讲。
中国建材集团有限公司董事长、党委书记周育先 新浪财经 邓健 摄周育先表示，在我20多年投资经历当中，也深体会到，资本固然很重要，但人更重要，同样的投资项目不同的带头人，可能会带来极大的差异。企业家精神的核心是创新和责任，弘扬企业家精神一要靠文化，二要靠制度，文化上要努力营造勇于创新、担当作为的良好氛围，制度上要通过精神+物质的双重激励，为企业家干事创业提供强大的支撑。
以下为演讲摘录：
中国建材集团是全球最大的建材制造商，也是世界领先的新材料开发商和综合服务商。近年来，集团全力以赴攻坚克难，多措并举，稳中求进，1—8月份利润总额、净利润同比均增长11%，为六稳六保做出积极的贡献，在2020年世界500强榜单当中排名第187位，连续十年商帮，结合自身的实践，深刻体会到面对新形势，新挑战，企业并且坚定不移贯彻新的发展理念，准确思变，科学应变，主动求变，集中力量做好自己的事情，保持定力增强动力，激发活力、凝聚合力上面下功夫，结合我们自己集团的情况，谈四点体会。
一、保持定力，全面融入双循环信发展格局
当前我国正加快打造以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，这是我国应对百年变局，开拓新发展局面的主动调整，也是畅通国内大循环，重塑国际合作和竞争新优势的战略选择。企业应当顺势而为，加快融入双循环发展格局，更好利用国际国内两个市场、两种资源，努力推动质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。
中国建材集团已全面融入双循环发展为契机，围绕三足鼎立的产业格局，深入推进供给侧结构性改革，调整优化加快发展新材料业务，巩固发展国际工程技术服务业务，加快建设具有全球竞争力的世界一流的产业投资集团，实现了更加强劲高质量的可持续发展。在畅通国内大循环方面，推动水泥的数字化、智能化、绿色化和高端化发展，以持续优化升级助力经济高质量发展。
打造了泰安中联、遵义赛德、槐坎南方等一批智能化生产线和一批花园中的工厂、森林中的工厂，在国际化方面深耕“一带一路”等市场，在水泥玻璃工程国际市场占有率达到65%，成为中国企业走出去的国家名片，在赞比亚工业园、埃及的基地、蒙古国的绿色水泥厂深受欢迎，受到与当地的政府、社会民众的和谐相处。
二、增强动力，打好改革创新的攻坚持久战
实践证明，发展环境越是严峻复杂，越要坚定不移改革创新，不断破局开路，克难前行，中国建材集团是一家创新型企业，拥有26家国家级的院所，3.8万名科研人员，6个国家科学技术一等奖，3个中国工业大奖，7项业务规模居世界第一，对外部环境变化的过程当中，我们始终坚持创新驱动、改革赋能，发展质量和发展韧性显著增强，科技创新方面坚持战略理性与经济理性相结合，加大卡脖子技术攻关和研发投入，持续夯实核心竞争力和经济效益的基石，涌现出高性能的碳纤维、高强度的玻璃纤维，先进的风电叶片，世界上最薄的0.03毫米的柔性玻璃，转化率全球最高等代表性成果。其中上个月刚刚研发成功的0.03毫米的柔性玻璃，折叠半径在1.5毫米可以折20万次不断。
机制创新：中国建材集团多年来重组了近一千家民营企业，混合所有比例达到80%，实现了央企实力加上民企的活力等企业的竞争力。
下一步我们将以国企改革三年行动方案为抓手，在国有资本投资公司发展混合所有制等方面加大力度，以改革应对变局，开拓新局，更好服务发展大局。
三、激发活力，大力弘扬企业家精神
习总书记高度重视企业家精神，我有幸在7月21号参加了企业家座谈会，他在企业家座谈会上面，勉励广大企业家带领企业战胜当前的困难，走向更加辉煌的未来。在我20多年投资经历当中，也深体会到，资本固然很重要，但人更重要，同样的投资项目不同的带头人，可能会带来极大的差异。企业家精神的核心是创新和责任，弘扬企业家精神一要靠文化，二要靠制度，文化上要努力营造勇于创新、担当作为、宽容的良好氛围，制度上要通过精神+物质的双重激励，为企业家干事创业提供强大的支撑。
中国建材集团今年出台了中长期激励约束指导意见，明确了五大类八种激励工具，建立了多层次系统化的正向激励机制，极大调动企业家的积极性和创造性。
四、凝聚合力，推动优势互补合作共赢
“育新机、开新局”要充分发挥企业合力，产业链、供应链推动资源共享，优势互补、互利共赢，截止到2019年我国有1.23亿护士长主体，在座的企业家都是各行各业的佼佼者，中国建材集团愿与大家携手共进，在绿色经济、智能制造、新基建、新材料、国际化等领域深化互利共赢，加快央地合作，国民共进，中外融合，积极寻找发展利益最大的公约数，全力开创互利共赢的合作新局面，为决胜全面建成小康社会决战脱贫攻坚战贡献更大的力量。
