印度钢铁管理局（SAIL）主席PK Singh在接受CNBC-TV18采访时，谈到了其公司和行业的最新动态。
辛格说，我们一直在销售，生产力和削减成本方面做出巨大努力。
他进一步表示，本财政年度的交易量将比去年增长10％以上。
关他补充说，20财年的销量应为18-19百万吨，而2017财年为1400万吨。
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关于员工成本，他说我们已将员工成本降低了15％。去年我们的员工人数为85,000；在未来的四年中将下降到65,000。
辛格说，我们对公司将在19财年实现净利润充满信心。
他说，目标是到30财年将产能提高到5000万吨。
辛格还提到，目前的债务为450亿卢比。他补充说，一旦公司实现盈利，我们将专注于减少债务。
据他介绍，出口可以从目前的5％增长到10％以上。
以下是采访的逐字记录：
问：几年后，SAIL的转型寄予了巨大希望。近期，钢材价格和需求已大幅改善。您认为这是可持续的吗？
A：在SAIL，我们一直在努力。我和我的整个团队一起努力，在生产，收入，生产成本，质量，我们的项目，我们的市场份额等各个领域，我们的成果也很明显。因此，这是非常令人满意的一年，尤其是去年，因为两年前的形势看起来十分黯淡。因此，我们做出了许多决定；我们得到了政府的全力支持。不仅是航行，而且整个钢铁行业都面临着很多问题。
问：销量是街道非常关注的数量。FY18的目标是什么？FY19的目标是什么？
A：与去年相比，本财政年度我们的销量将增长10％以上。我们将触及近1400万吨，到处可能达到10万吨至20万吨，这将增长10％。明年没有理由不应该在下一个财政年度达到1600万吨。
我们的能力，无论有什么现代化，扩展计划，都将在未来几个月内完成。
问：那么20财年的销量如何？
A：从目前的近1400万吨的水平来看，我们应该超过18-19百万吨。
问：考虑到原材料成本也已飙升，每吨EBITDA的目标又如何呢？
A：我们完成的最后一个财政年度，EBITDA约为每吨502卢比。今年将超过每吨2500卢比。由于Sebi准则，我无法提供确切的数字，我们无法透露确切的财务数据，但与去年相比将是惊人的。
问：SAIL的最大问题是员工成本。上一财年的员工总数超过80,000。在接下来的几年中，假设到20财年员工人数应该是什么样？
A：您说得对，我们的员工成本很高。它是该行业中最高的行业之一，通常所有公共部门的企业（PSU）都具有这种能力。我们已成功地将员工成本与去年以及去年相比降低了15％。在本财政年度，类似的趋势也在继续。
去年，我们的员工人数约为85,000，每年自然退休人数会减少4,000-5,000。此外，我们还为大约1,000名员工自愿退休提供了金色的握手。去年也有1000名员工，今年也有1200多名员工。对于员工和公司而言，这都是双赢的局面，因为员工为他们留下了丰硕的岁月。他们总是可以在其他部门寻找更好的机会，而公司也可以从中获得动力，因为这种动态过程已经出现在您必须迅速做出决定的行业中。行业中存在技能差距，尽管我们正在采取许多措施来改善技能差距，但是对于所有将离职和新员工加入的行业而言，这种现象将成为日常工作。
问：SAIL能否在19财年实现利润？
A：明年绝对有可能，没有理由我们不应该实现这一目标。某些政策将发生变化，例如酬金数额将增加-这将影响我们近50亿卢比。因此，考虑到今年的情况，如果发生特定的现金流出，最后一个季度可能会很紧张，那么最后一个季度可能会有挑战，而明年是。
问：在过去的十个季度中，您一直在报告亏损，但有报告表明您正在查看其中一些不良的钢铁资产。报告表明您正在查看其中的许多内容。你能确认任何一个吗？
A：为什么我们不应该。任何钢铁行业，任何以较便宜的价格获得资产的人，为什么他们不应该寻求这种资产，最终我们的产能必须为5000万吨，因为印度政府的目标是到2030年至2031年实现3亿吨的钢铁产量，我们的份额必须达到5000万吨。因此，我们也对此持开放态度。因此，如果有任何公司，如果它属于整体设置，而我们获得的新资产适合我们正在制造的整体产品篮，那么我认为这是很好的协同作用。这些工厂正在运营，并且使EBITDA为正。我们也在董事会会议上对此进行了讨论。我们的董事会也非常支持。因此，我们对此持开放态度。
问：账上的当前债务到底是什么？
A：我们的总贷款额约为450亿卢比，其中近50％是长期的，而50％是短期的，尽管我们正在采取措施增加长期贷款，并且方向是70％的贷款应为长期的，短期应占30％。我们正在朝这个方向努力，很快我们将实现这一目标。
无论采取什么决定，这些决定对于SAIL的长期策略都是正确的，我们所采取的所有这些决定都必须传达给SAIL的每位员工。我亲自与20,000多名员工进行了互动。我们还与他们，非执行人员，高管，工会，高级职员协会和其他董事进行了详细讨论。我们直接去不同部门的员工，进行非常详细的讨论。我认为需要持续的对话过程，以便我们的员工充分意识到，因为无论我们想做什么，最终都只能由他们来完成。
问：目前，出口约占您销售组合的5％。未来几年能否达到10％左右？那可能吗？
A：这是我们的长期战略。我认为我们也将超越10％。目前我们大约是5％，但从长远来看，我们希望超过10％。一旦SAIL的产量超过2000万吨，其中很大一部分就应该出口。任何大公司都应该有这种策略。由于您不能仅依靠国内市场，因此可以平衡。出口后，您将充分了解挑剔的客户的质量要求，并且出口市场竞争激烈。
