现在，印度的初创企业可以兴旺发展，但尚未找到一种可以不受阻碍地运作的氛围。印度加速器公司创始人Ashish Bhatia表示，缺乏足够的生存策略，例如基本的商业计划，缺乏指导，缺乏种子资金，导致早期创业公司的死亡。
进入创业生态系统一段时间后，他意识到该国的创业公司面临许多挑战。
“初创企业需要问自己，市场上是否需要他们的产品？这些新兴公司中有许多正在复制美国市场的产品。但是他们需要了解客户的偏好。”
关印度加速器为印度的初创企业运行由导师驱动的孵化和加速计划。“我们从一开始就试图创办几家初创公司，但失败了。在失败的创业公司中，我们损失了近50-60万卢比，因为作为早期加速器，我们对创业生态系统一无所知。”
相关新闻瑞士居民，创业孵化和房地产投资：为印度人和其他Flipkart提供的所有产品都可以测试在海得拉巴运送的新鲜水果和蔬菜：Report Capital Float从投资者那里筹集了1500万美元经过艰苦的学习，巴蒂亚为初创企业设定了一些参数，并意识到印度的初创企业缺乏基本素质。
强大而热情的团队
“在成立初期，我们向兼职的创始人致敬。他们既有工作，又有创业公司，后来我们意识到这是行不通的，因此开始拒绝他们。我们注意到创始人应该对此充满热情，他们也应该拥有一支强大的团队。”
营销产品
初创企业需要了解，当产品面对面与客户见面时，产品就会起作用。“这个想法虽然在聆听阶段似乎很好，但是初创公司需要意识到该产品无法在四面墙内工作。他们需要出去。因此，我们要求他们吸引4-5个客户，他们将购买他们的产品并与他们交谈。”
启动智商
维持业务是创业公司的一项主要任务，因为他们需要业务计划和创新。“我们注意到我们国家的创业智商非常低。他们需要学习业务的基础知识。”
缺乏导师和种子期投资
“每个初创企业都需要支持，并得到成长的指导。美国初创公司的死亡率很低，因为它们在生态系统中生存了3-4年。他们想出了一种经营创业公司的方法。他们在每个小镇都有加速器，几乎每个初创公司都接受加速器计划。但是印度的生态系统并不相同。”
巴蒂亚还意识到，印度的启动生态系统在种子阶段需要大量资金。他说：“印度初创企业面临两个主要挑战-进入和退出。由于缺乏种子期资金，它们的进入受到了限制。在这里，筹集A，B轮和其他资金很容易，但由于涉及风险，很难筹集种子期资金。”
