对员工进行技能培训对于确保公司在市场上保持竞争力并保持动态环境至关重要。Infosys执行副总裁Srikantan Moorthy在接受Moneycontrol采访时，谈到了一系列问题，包括投资于重新培训员工的技能，需要高级管理人员升级技能以及IT服务培训的变化性质。
他还谈到了Infosys领导力学院的作用，该学院提供培训，举办研讨会和研讨会以促进团队发展。
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关问：人们听到很多关于重新技能成为印度IT行业关注的话题。Infosys正在寻求什么级别的员工再培训？
相关新闻SEBI可能会在举报人指控的情况下寻求对Infosys图书进行法务审计，Infosys拥有强大的交易渠道，前十大最有价值公司的CEO Salil Parekh 6表示，其市值增加了62,773千万卢比； HUL，RIL指明道路A：为了在高度动态的环境中保持竞争力和相关性，组织必须投资于重新培训员工的技能。Infosys相信所有员工的终生学习，而能力发展仍然是战略重点的关键领域。我们的教育，培训和评估（ETA）部门处于在组织中创建学习文化的最前沿。
问：除了新生和中层管理人员，高级管理人员如何提高技能？
A：在当今技术日新月异的快速变化中，技能再生产对于生存至关重要。我们创建了跨多个维度的程序。
Infosys的学习文化极大地帮助了我们高级管理人员的技能提升。信息系统领导力研究所（ILI）是定制的一种方法来主持符合高级领导团队特定发展需求的计划。
我们的业务负责人以及人力资源业务合作伙伴通过正式的人才审查讨论来确定其各自人才库的需求。
这些主题可帮助我们改进称为领导力实验室的开放课程的学习日历。我们提名了200多位领导人职能，子公司和技术，从而导致不同地点之间的混合，侧重于领导力方面，例如高管人员的存在，讲故事等。
为了深入研究特定技能，我们针对45位领导者启动了四个领导力追踪课程，历时3-6个月。与斯坦福大学商学院合作，我们有两个队列，分别由38和65位领导人组成，他们在这一年完成了毕业。
问：多年来，Infosys领导力研究所的角色发生了什么变化？
A：该协会致力于帮助领导者扮演更大的角色，并积极影响其团队，客户和整个社区。
Infosys领导力蓝图是我们共同的参考点，它涉及四个关键方面：激发变革，发挥协同作用，扩大团队潜力并为客户和Infosys发挥影响力，以帮助我们的领导者为未来做好准备。
问：千禧一代现在占劳动力的哪一部分？考虑到Infosys服务的一些面向垂直行业的消费者，客户是否要求更多的年轻人来帮助开发软件解决方案？
A：在过去的一年中，我们在全球范围内加大了校园招聘的力度，这为我们提供了一个吸引年轻人才的绝佳机会。
我们在教育校园员工方面进行的投资有助于我们使他们为企业工作做好准备。我们看到了我们聘请和培训的这种人才的客户。
与我们的客户一起进行数字化转型之旅的团队拥有不同的数字化战略家，设计师，分析师和技术专家经验水平。
问：随着自动化接管了繁琐/重复的工作，Infosys的新生培训计划正在进行哪种重新定位？
A：Infosys在校园招聘人员的基础课程旨在为企业工作准备年轻的人才。
尽管与在软件工程中建立强大基础有关的某些要素仍在继续，但我们也在不断修订课程，以确保与我们为客户所做的工作相关。
例如，开发问题识别技能的设计思维，与机器学习和全栈开发相关的新程序都是当前课程的一部分。
问：告诉我们一些有关设计思维的进展吗？
A：增强员工的创造力信心是Infosys在我们教育过程中的关键要素，而设计思维现已成为基础课程的一部分。
设计思维被广泛用于我们与客户的业务中，以便与客户共同识别业务问题。我们还对内部程序使用设计思维方法论，以使所有利益相关者进入同一页面。
