随着对Bhushan Steel的收购即将完成，Tata Steel现在可以正式戴上印度最大钢铁制造商的桂冠。但这是其紧密竞争对手，现在排名第二的JSW Steel渴望收回的荣耀。Sajjan Jindal公司很可能会在几周内做到这一点。
Bhushan Steel的年产能为560万吨，使Tata Steel的总产量达到1,860万吨，比JSW Steel的1,810万吨的产能增加了约50万吨。
可以肯定的是，随着Bhushan Steel以前的发起人Neeraj Singhal和业务债权人Larsen＆Toubro向美国国家公司法上诉法庭（NCLAT）提出上诉，这家陷入困境的钢铁制造商面临竞争，尚需完成一些手续。
关但是对于大多数实际目的来说，这笔交易是成功的。
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热但是，塔塔钢铁公司（Tata Steel）很快就会失去王冠的风险，因为JSW钢铁公司在完成对Monnet Ispat的收购时将完成最后的手续，就像Bhushan钢铁公司一样，该公司去年也被提交给了国家公司法律法庭（NCLT）。
印度竞争委员会已经批准了JSW Steel对Monnet Ispat的竞标，该公司现在正在等待NCLT的最终批准。
Monnet Ispat的工厂包括一座年产150万吨钢铁的工厂。这将使JSW Steel的总产能达到1,960万吨，超过Tata Steel。
但是，即使JSW Steel设法将表冠从Tata Steel夺走，它也可能不会长时间佩戴。啄食顺序可能会再次改变。
塔塔钢铁公司（Tata Steel）仍将继续经营Bhushan Power＆Steel，这是另一家破产公司，由拥有Bhushan Steel的同一个Singhal家族创立。
Bhushan Power＆Steel每年可生产320万吨钢铁。如果塔塔钢铁公司（Tata Steel）确实接管了该公司，其产能将超过2000万吨大关，并且在争夺高位的过程中将与JSW Steel完全脱节。
但是总部位于英国的自由集团（Liberty House）拒绝了塔塔钢铁（Tata Steel）的竞标，后者已提出了对宝山电力（Bhushan Power＆Steel）的较晚竞标。尽管比赛仍在进行中，但自由之家的出价现在高于塔塔钢铁公司，后者对这家英国公司被允许迟到才感到不满。
塔塔钢铁公司最初以超过JSW钢铁公司的价格成为陷入困境的钢铁制造商的最爱。
因此，到今年年底，印度最大的钢铁制造商的头衔要么是塔塔钢铁公司，要么是JSW钢铁公司。
扩张计划
但是，该国两家最大的钢铁制造商之间的竞争已经延伸到一两年以上。两家公司都制定了雄心勃勃的扩张计划。
JSW Steel计划在两年内将其产能提高近40％，到2020年将其产能提高至2470万吨。
该公司的产能在未来三年内甚至可能达到4000万吨大关，因为它计划进一步扩大其位于卡纳塔克邦Vijayanagar的工厂的产能，并已制定了在奥里萨邦建立新工厂的计划。
但是，鉴于在印度建立绿地设施所面临的挑战，因此不考虑拟建的新工厂是明智的。
塔塔钢铁公司还宣布了到2022年将其产能扩大到每年2600万吨的计划，其中不包括因收购hu山钢铁公司而增加的产能。
国内市场
促使塔塔钢铁公司和JSW钢铁公司花费数千亿卢比扩大产能的不仅仅是竞争。两家公司都在依靠印度工业所展现的希望。
印度目前的国内钢铁总生产能力约为每年1.2亿吨，预计到2030年将翻一番，达到每年3亿吨。
即使按照保守的估计，即每年2.5亿吨，该国将需要更多的钢铁厂来满足不断增长的需求。
有趣的是，塔塔钢铁公司和JSW钢铁公司可能会面临来自印度钢铁管理局（SAIL）的竞争。这家国有钢铁制造商可能会在未来两年内最终完成其经常延迟的扩张计划。
扩建完成后，SAIL的年产能将达到约2100万吨，这将推动该公司在竞争中排在首位。
然而，最受欢迎的仍然是塔塔钢铁公司和JSW钢铁公司。
国际海岸
有趣的是，即使一个国家进一步进军全球市场，另一个国家也正在减少其国际负担。
JSW Steel最近宣布收购意大利第二大钢铁生产商Aferpi。它还在美国增加其印版厂的产能。
另一方面，塔塔钢铁公司（Tata Steel）在收购英国钢铁制造商Corus十多年后，正寻求将重点放在国内市场上。目前，它正在与蒂森克虏伯（Thyssenkrupp）进行谈判，以合并其在欧洲剩余的大部分业务。尽管拟议的合并被推迟，但预计将在今年年底之前完成。
除了国际计划外，印度钢铁业的大佬们将继续把重点放在国内市场上。
但是谁将最终获得桂冠，是一个艰难的决定。
