曾经有一段时间，星光和电影的成功是由禧年来衡量的。如果一部电影在印度至少一个剧院上映了25周（最好是在定期演出中，而不仅仅是电影院），则该电影将被标记为银禧。金禧庆典花了50周的时间。
但是，由于宝莱坞电影的制作量比以往任何时候都要多，因此争夺银幕空间的竞争越来越激烈。可以长时间在电影院放映的电影很少。新电影可以立即取代保留。因此，禧年的概念在电影界已不再重要。
在印度电影业中，成功的衡量标准已经从禧年过渡到10亿卢比的俱乐部。这个数字-不仅是电影业所迷，也是观众。实际上，10亿卢比的戏剧性收入也是观众开始关注电影业务相关性的开始。实现这一壮举成为电影成功的基准，即使在观众层面也是如此。
关在过去的10年中，大约有69部电影的票房收入超过10亿卢比。一切始于阿米尔汗（Aamir Khan）的加吉尼（Ghajini）。当这部电影的营业额达到11.4亿卢比时，这也标志着泛印度对票房数字的迷恋开始了。
相关新闻2020年预算：娱乐界再次敦促合理化消费税，拉吉尼坎斯（Rajinikanth）与熊格里尔斯（Bear Grylls）一起为班迪普尔森林（Bandipur）拍摄《人与野》（Man vs Wild）情节。在宝莱坞庆祝越来越多的电影入场之际，Moneycontrol着眼于这个精英俱乐部的各个方面。
在2008年Ghajini之后，Aamir Khan在2009年再次凭借3个白痴打入了一个世纪。俱乐部成立后的头两年各有一个参赛项目，但2010年，萨尔曼·汗（Salman Khan）的达邦（Dabangg）和阿杰·德格纳（Ajay Devgn-starrer Golmaal）3使这个数字翻了一番。明年，这一数字上升到五部电影，触及10亿卢比。2012年，多达9部电影实现了这一目标。
在过去的几年中，宝莱坞电影的国内票房净额超过10亿卢比，一直保持在六九（2013年为六，2014年为八，2015年为六，2016年为七，2017年为九）的范围内。但是，2018年已经达到了这个目标，并且很可能会超过这个记录。
在过去的9个月中，已经有多达9部电影上映了一个世纪，而且第三季度还没有结束。另外，在未来几个月中，将有大量的电影等待着，这将使10亿卢比的俱乐部中的成员数量增加。
第九名和最新成员Stree在16天之内突破了10亿卢比的目标，并且在票房上仍然表现强劲。今年其他入围影片包括Padmaavat，Raid，Baaghi 2，Race 3，Sanju和Gold。
哪些因素促成了10亿卢比俱乐部的出现？
电影票价格
10亿卢比的国内票房成为可能，部分原因是门票价格的稳定上涨使电影获得了近80％的戏剧收入。
Mukta A2 Cinemas的医学博士Rahul Puri在与Moneycontrol交谈时说：“当然（电影票价格的上涨）可以发挥作用。随着越来越多的多重电影出现，平均门票价格也越来越高，这意味着至少从理论上讲，更容易达到10亿卢比的神奇标记。”
根据毕马威（KPMG）2018年题为“媒体生态系统-墙壁倒塌”的报告，两个主要的多元化连锁店PVR和Inox的平均机票价格（ATP）有所上涨。虽然在PVR剧院中电影票的平均价格在2017财年为202卢比，但在18财年上升到215卢比。同样，对于Inox，FY17的ATP为177卢比，FY18为191卢比。
Miraj Cinemas董事总经理Amit Sharma表示：“ 2008年至2018年的平均票价上涨了约60-70％。”
数码印刷的出现导致发行量更大
除门票价格上涨外，Sharma认为“这一（10亿卢比）俱乐部崛起的最大贡献者之一就是向数字印刷的转变。
随着越来越多的屏幕从模拟转换为数字，数字化导致了更广泛的发布。数字印刷节省了成本，并且可以快速获得。目前，数字印刷品占印地语电影发行总量的80％以上。模拟打印的最低费用为50,000卢比，而数字打印的最低费用为10,000卢比。
在采用数字格式之前，模拟印刷品或胶卷实际上是在各个剧院之间分配的。这导致发行成本很高，从而限制了预算较少的电影的发行。
随着数字格式的发展，制作和发行价格急剧下降，画面和声音质量得到改善。因此，数字电影正在改变印度电影业的经济状况。
“数字化意味着制作更多拷贝的成本已经使大型电影的银幕数量从12年前的1,000片增加到如今的4,500片。毫无疑问，这有助于提高票房，门票价格和多次放映。” Puri说。
2013年发行的Dhoom 3发行了4,500张照片，几乎100％的数字照片。
多元化增长
根据毕马威会计师事务所的报告，该国展览市场的增长是由多元化推动的，其每年以8-9％的速度增长。
夏尔马说，从2008年到2018年的增长是4倍。
在过去的几年中，多路传输每年增加200至250个屏幕，并且这种趋势预计在未来还将继续。
此外，多路复用运营商正在扩大他们提供的服务范围，以包括体验式产品，尤其是在大都市和一级城市中。他们正在从纯播放内容提供商发展而来。这些旨在提供独特的优质娱乐体验，以建立忠实的客户群。因此，多路复用已成为电影爱好者的首选。
节日周末
节日假期是电影获利的时期，延长假期会增加票房。在此期间，电影票价格也高出约10-15％。
俱乐部规则：哪些电影有资格进入10亿卢比的精英俱乐部？
10亿卢比的俱乐部不考虑电影的成本，因为电影仅凭收入来衡量。因此，萨尔曼汗（Salman Khan）的Race 3（预算38.5亿卢比，只能铸成166千万卢比）进入了俱乐部。
电影行业分析师科马尔·纳塔（Komal Nahta）曾经说过，这个俱乐部的会员资格不能凭借电影在海外的成功来获得。
中小型电影进入俱乐部
曾经有一段时间，只有大型电影进入了10亿卢比的俱乐部。时代变了，像Raazi，Stree，Sonu Ke Titu Ki Sweety这样的电影成功地扩大了这一里程碑。这种中小型电影的性能已证明，大多数时候，高质量的内容可以保证票房的成功。
属于该俱乐部的明星
虽然阿米尔汗（Aamir Khan）是俱乐部的创始成员，但萨尔曼汗（Salman Khan）拥有最多的10亿卢比电影。他的名字有多达13个世纪。阿克瑟·库玛（Akshay Kumar）紧随其后，上映了9部电影，紧随其后的是阿杰·德文（Ajay Devgn）的8部电影和莎阿·鲁克汗（Shah Rukh Khan）的7部电影。
宝莱坞之外：10亿卢比基准在区域影院中的意义
从南部到南部的电影在覆盖范围和预算方面不亚于宝莱坞，因此，取得10亿卢比的壮举对他们来说并不是一件艰巨的任务。但是在其他区域性行业中，情况则有所不同。
普里解释说：“地区性电影的放映或放映不多，有时定价不及印地语电影。因此，当类似Sairaat的商品达到10亿卢比时，它确实做了一些特别的事情。Sairaat花了一个多月的时间才达到这个数字，因为它需要持续不断地运行，与此相反，印地语电影可以在第一周内达到目标，而放映的时间不得超过第二周或第三周。这是个权衡。”
挑战性
对于要在国内市场上达到10亿卢比大关的电影来说，时间是很短的。这是由于电影日历混乱。因此，电影在开幕周末必须获得高分。
Netflix和Amazon Prime等视频流平台也构成了威胁。这些顶级（OTT）播放器不仅在上映后的几周内提供电影。但也为观众提供了原创内容。所有这些都可以在家中舒适地查看。
新俱乐部的到来
像Baahubali系列，Robot，Dhoom 3这样更好，更大的银幕眼镜标志着新的精英俱乐部的出现。Sharma说，Baahubali催生了50亿卢比的俱乐部。像印度暴徒暴徒2.0这样的电影可能会超过10亿卢比，为更大的电影腾出空间。
