在大多数银行业充斥着不断恶化的资产负债表的时候，至少有四家公共部门的银行仍然没有头绪。
那不是全部。预计今年还将有八家国有银行的领导层发生变化。填补这些职位并不容易。
这是因为治理流程薄弱，薪水低和文化问题是困扰公共部门银行人才危机的一些问题。这些问题使得从私人银行吸引人才变得更加困难。
关国有银行占银行体系业务的70％，人才紧缩已成为整个行业的痛点。
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人才紧缩的原因之一是国有银行与私营银行相比薪酬较低。
2017财年，印度最大的银行印度国家银行（SBI）主席赚取了约289.6亿卢比，约占该国第二大私人银行ICICI银行首席执行官Chanda Kochhar赚取的609.0亿卢比的5％。
截止到今天，政府指导方针只允许将总利润的1％作为与绩效挂钩的激励措施，考虑到公共部门银行的庞大员工人数，这并不算多。
截至目前，SBI提出的有关薪资待遇变化的提案尚在政府中。
CIEL HR Service首席执行官Aditya Narayan Mishra表示，整个高层管理人员及以下级别的员工都需要升级薪酬体系。
“总经理和较低级别的人才也需要注入。由于我们的公共部门系统已经根深蒂固，并且等待晋升的队列很多，这可能需要一些时间……但是人才评估方法，人才开发方法需要改变。”
治理问题
一些声音指出，这不仅是公共和私营部门银行之间不平等的薪酬待遇。对可能出错的业务决策的审查，治理流程和不愿适应变化的努力，已经阻止了私营部门的人才在公共部门的银行工作。
“不仅仅是薪水的差异。许多私营部门的专业人员对此感兴趣，因为他们可能希望获得认可或挑战性的工作。但是，公共部门银行的职能和程序还有许多其他差异。对大多数人来说，要想一想业务成果就变成了挑战。” Mishra说。
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首席执行官职位空缺
对于银行来说，人才紧缺恰逢其时。
政府银行正在与银行系统中的压力贷款作斗争，这些贷款估计超过1150亿卢比，约占预付款总额的14％。
此外，至少有11家银行处于印度储备银行（RBI）实施的快速纠正行动（PCA）框架下，由于其资本和资产质量比率不佳而限制了其业务扩张。
自今年年初以来，安得拉银行（Andhra Bank），德纳银行（Dena Bank）和旁遮普邦（Pindjab）和信德银行（Sind Bank）都没有首席执行官。虽然阿拉哈巴德银行（Allahabad Bank）的首席执行官乌沙（Usha Ananthasubramanian）在中央调查局（CBI）的名册上被剥夺了所有权力，该案涉及旁遮普国家银行（PNB）的1400亿卢比的欺诈行为，而她当时正在担任该职务。
一周前，IDBI银行负责人Mahesh Kumar Jain被任命为印度储备银行副行长，IDBI银行是不良贷款率最高的印度贷方。
任期至2019年3月底的银行首席执行官包括Canara Bank的Rakesh Sharma，印度银行的Kishor Kharat，辛迪加银行的Melwyn Rego，印度联合银行的PK Bajaj，马哈拉施特拉邦银行的R Marathe和UCO Bank的RK Takkar 。
除此以外，Baroda银行首席执行官PS Jayakumar将在9月完成他的三年任期。拉吉夫·里希（Rajiv Rishi）刚在印度中央银行完成了他的五年任期，尽管他还没有完成60年（即PSU酋长的退休年龄），但他不太可能获得延期。
BBB行动
2016年，政府成立了银行董事会局（BBB），以使政府银行专业化，但进展不大。
尽管如此，由前DoPT秘书BP Sharma领导的BBB将从6月13日开始进行其第一项主要候选人提名，以填补公共部门银行中约30个顶级职位的空缺。
消息人士说：“在董事总经理（MD）和执行董事（ED）一级已经出现了空缺，有些空缺将在本财年期间产生。报告说：“在本财年中，总共将任命12名MD和18名ED的职位。”
SBI的副董事总经理兼企业发展官Prashant Kumar去年在接受Moneycontrol采访时谈到了过去3-4年中级细分市场的真空度（包括质量和数量）。“确定某些职位，然后再聘用这些职位是关键。使经验，规模和资历与我们的薪水水平相匹配的人才也是挑战，我们正在为此而努力。”
另一位公共部门银行家说：“公共部门银行不缺少人才，但是等级制度，没有任人唯贤，腐败，严格的审查，较少的决策权的晋升过程有时会削弱这种努力。”
