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黑马营10周年:我们的选择、使命与信仰

黑马营10周年:我们的选择、使命与信仰

2020年9月23日,黑马营即将迎来10周年。

10年,对于一个创业者而言,除了见证历史,它的公司主业、底盘、核心竞争力开始经受住风浪的考验;

10年,对于黑马营而言,除了“让创业者不再孤独”,我们更希望帮助大家走到聚光灯下,让他们成为时代的主角。

20期,1685位创业者校友,600余位创业导师……带着这份沉甸甸的信任,我们即将走向下一个10年。

气味相投的人,终生不会走散。也期待在下一个10年,与更多优秀的创业者并肩前行。

过往点滴回顾,希望能一起找回创业路上的你我。

作者 | 黑马营团队

01

我们的选择

创业就像人生,由无数选择构成。每一次关键的抉择,都在叩问创始人的初心。

一路走来,黑马也在不停地面对选择。然而,选择“服务谁”,是“大企业家” 还是 “小创业者”,成为我们最关键的一次。

在《中国企业家》杂志做总编辑的8年,老牛(注:创业黑马董事长、黑马学院院长 牛文文)每天关注和报道的都是柳传志、马云、冯仑、李书福等一代企业家。

2008年,离开《中国企业家》杂志出来创业时,他决心既然是重头做,就要不一样,坚信年轻的创业者更值得去服务。

于是,从《创业家》杂志创办的第一天起,我们就把目光聚焦在创业者身上。

老牛说,“未来,不管我们做什么,都不能忘了我们从哪儿来。我们因创业者而生,因创业者而壮大。只要我们永远和创业者在一起,一定会有未来。如果哪天我们忘了创业者,将寸步难行。”

《创业家》创刊号出版前夕,柳传志老爷子给我们手写了三句话:“创业家的前面永远是千难万险,创业家永远在披荆斩棘,所以创业家永远值得社会尊重。”

我们把这三句话印在《创业家》创刊号扉页,鼓励创业者,也鼓励我们自己。

02

我们的使命

当时,我们在杂志上还开辟了《黑马》专栏,每年选出10位创业家刊登在杂志封面上。创业早期的张一鸣、王兴、张旭豪等这些优秀的企业家都曾是我们的封面人物。

两三年下来,《黑马》栏目积累了几百位“黑马”。我们发现,他们不仅需要媒体的PR,在团队、组织、经营上还有很多共性的困惑。

老牛也是创业者,他对大家提出来的困惑感同身受。只是,每当他遇到问题的时候,他会也有能力去请教很多企业家、投资人,像王石、周鸿祎、徐小平等。他逐渐意识到很多创业者也非常需要一个能得到力量、指导、经验和方法的地方,但是大家往往很难链接到这些创业前辈们。

2010年,老牛就萌生了做创业加速的想法。他跟王石、孙陶然这些企业家聊,大家都觉得这件事非常有价值。创业多年来,这些前辈积累了很多经验和方法,当年,他们很少有机会能传递给下一代的企业家或创业者。如果有这样一个平台,他们很愿意用课堂的方式,来传承中国的商业文明。

2009年10月,王石来到当年《创业家》杂志社,与初创团队合影

2010年9月25日,一份由全国200余家企业报名参与、历时3个月审核评选的榜单重磅出炉,成为当时中国商界一个独特的引爆点。这个榜单就是《创业家》评选的“2010黑马企业排行榜”。冯仑、赵文权等诸多企业家、投资人嘉宾亲临现场,为最终上榜的30位黑马创业者颁奖。

老牛把榜单筛了又筛,从中挑选出20位黑马,邀请他们加入了一个尚处于萌芽状态的创业成长加速器——黑马营,从而开启了《创业家》从媒体到创业服务的转型道路:我们以“发现并培养下一代中国商业领袖”为使命,帮助创业者提高成功率。

如今,10年过去,黑马营首期的20个项目里,有3个已经成长为上市公司。截至目前,黑马营加速的上市企业已达到13家,学员融资总额近百亿,数百家细分领域冠军企业脱颖而出。

03

我们的信仰

经常有人问我们,黑马营是什么?

我们常常找不到简短的话来回答,因为这10年来,黑马营沉淀了太多东西。

产业互联网是我们提出来的核心理论,这的确也是黑马最早提出来的。2013年,老牛就提出了“重度垂直”理论。

我们主张“窄”、“小”、“深”、“重”的公司,将成为未来资本市场的主流形态;我们主张中国所有的产业都值得重做一遍,与其跨界颠覆,不如就地升级;我们主张现金流是创业者的腰杆,规模和利润是创业者与世界对话的条件。

我们认为,纯“天派”、偏轻型、没有任何产业底层,声称用一个APP就能改变世界的模式,不太适合中小创业者。

但是,在当年那个遍地提倡“颠覆式创新”的时代,几乎没有人敢这么说,也很少有人看得上“重度垂直”的项目。

然而,时间是最好的证明。

那些曾经被人看不起、看不见、看不懂的黑马们,后来都成为了别人追不上的人。

我们说,黑马的创业者是一群了不起的小人物,大家可能没有高大上的海外留学背景,没有腾讯、百度、阿里等大厂资源,很多人来自小镇,从一摊小生意做起,但却怀揣大梦想。

中国有多少种产业,黑马就能在多少产业道路上坚守。我们是“重度垂直”的践行者,找准一个切入点,聚焦细分和小众,在一个领域做深做透,重度运营,坚持弯腰干苦活、累活,忍受旷日持久的琐碎,直到建立他人难以逾越的壁垒。

比如,黑马学员企业锅圈创始人杨明超,他来自河南鹿邑县。经常穿着一副不合身的大号西服、皮肤黝黑、说话很慢,但是力量很大。他深耕餐饮行业18年,种过菜、卖过羊、开过火锅店,后来创办“锅圈”火锅食材供应链。短短3年时间,锅圈食汇已实现全国范围内24个省/直辖市,327个地级市,近4000家门店的业务覆盖,2020年仍保持同比去年400%的增长。

来黑马之前,大部分人都不知有道锅圈这样的公司,也想不到他能把火锅供应链干到这样的规模。他来黑马跟着投资人导师学习后,大家彼此“相见恨晚”。不到1年时间,锅圈先后获得了黑马导师机构嘉御基金、不惑创投及知名机构三全食品、启承资本的共计四轮投资,累计融资额近10亿人民币。

是的,黑马营企业是可资本化的。

不只锅圈,即使是在疫情危机之下,我们也频频收到黑马营同学的喜讯:黑马营16期学员企业聚杰微纤在疫情期间“云敲钟”上市,最近黑马营7期学员企业大山教育也在港交所上市了……

当然,我们不是吹捧创业者非要融钱或只有上市才意味着成功,我们希望每一家黑马企业都有“可资本化”的空间。“可资本化”一方面代表了企业想不想做大,有没有可能做大;另一方面代表着有没有被主流社会看到,能不能进入主战场。

2020年的夏末秋初,恰逢创业板注册制。

黑马讲了这么多年的“重度垂直”,终于修成正果。“亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收”的黑马营创业者,与创业板注册制的标准画像非常吻合。

未来,希望更多的创业者经过黑马的认知、资源、资本加速,可以更上一个台阶。

黑马有教无类。

不论你的企业规模多大,当下是小有成就还是正面临困难,只要你有梦想、只要你有不断向上的意愿,都希望你能放下防御与包装,加入我们,让改变发生在当下。

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