Future Retail是印度最大的零售商之一，提供杂货，快速消费品（FMCG），耐用消费品，服装和家用家具。该公司在全国26个州拥有1,035个网点。
通过大型和小型商店扩展网络，在所有产品类别（时尚，食品，日用品，快速消费品）中增加自有品牌的存在以及提高效率对于公司在下一个财政年度的成功至关重要。
关绩效考核
相关新闻Supertech尚未“移交” 200个单位，未获得任何超额收益：购房者拉利特·莫迪（Lalit Modi）抨击戈弗雷·飞利浦（Godfrey Philips），此前该公司驳回了他的股权出售要求，称其为“公然骗子”温柔的两轮车销售：Muthoot Capital Services继续感到热Future Retail在过去12到15个月中采取的一些关键重组措施包括从Shoppers Stop购买Hypercity，将Home Town（家用家具部门）拆分为一个独立的实体-Praxis Home Retail，以及收购Heritage Foods Retail。
未来零售集团（Future Retail）的18财年业绩显着改善。尽管基数很大，但销售增长还是不错的。这主要是由所有格式的188家店铺增加（包括19家Hypercity店铺）以及Big Bazaar的同店销售额增长13.4％引起的。
利润率的上升主要归因于利润率较低的电子商店（在E区以下）的减少以及高利润率的非食品产品（如时装，一般商品，家庭护理和家庭用品）的收入百分比（65％）的增加个人护理）。
什么样的未来？
便利店
通过规模经济，Future Retail现有的666家小规格商店（Easyday，Heritage Fresh）可能在19财年实现收支平衡。目的是在未来7年内将总数增加到10,000个，以促进最后一英里的连接并专注于自有品牌。在19财年，增加1000个网点已列入议程。
大市集
2018财年，Big Bazaar商店的每平方英尺销售额同比增长11.5％。未来零售计划在未来2-4年内将门店数量从285家（截至2018年3月31日）增加到375家。
大市集（FBB）的时尚
在商品和服务税之后，服装行业中无组织的参与者将不再能够为消费者提供巨大的价格优势。因此，买家可能更喜欢从FBB等有组织的服装零售商那里购买商品。为了使这个品牌更加知名，Future Retail的目标是在可预见的将来将其FBB店铺数从61个（在FY18年底）增加到300个。
超城市
通过在2018财年中期从Shoppers Stop购买Hypercity Retail的100％股权，Future Retail设法将前者的业务与自己的Big Bazaar品牌整合在一起。通过采购，分销和运营效率实现的成本协同效应应有助于利润增长。
未来薪资（FP）
与2017财年相比，FP的用户数量在2018财年末增长了四倍，达到500万。在过去的12个月中，每位用户的平均支出增加了一倍，充值次数增加，再加上对忠诚度计划的推动力，突显了技术在促进收入增长方面的重要性。
一些障碍
小型商店将大大增加Future Retail的顶线增长，但建立集群所需的初始投资规模将很大。本地妈妈和流行商店的激烈竞争以及利润增加的自有品牌（非食品）品牌的低份额可能是关键的瓶颈。
延长季末销售（EOSS）计划，较高的促销费用，增加的采购成本（由于服装制造业务的外包和陡峭的面料价格）以及品牌忠诚度下降将是“时尚大市集”细分市场面临的主要挑战。
将新收购的亏损实体（即Hypercity）的流程与自己的盈利部门（即大市集）融合在一起，可能会影响Future Retail的短期利润。此外，该公司设想的在线和离线零售融合计划如何转化为更好的销售还有待观察。
你应该投资吗？
毫无疑问，就积极的网络扩展策略而言，未来零售在印度零售领域处于领先地位。该公司的零售面积为1,450万平方英尺，每年已经吸引了超过3.4亿客户。
尽管存在一些障碍，但从长远来看，该公司强调加强核心竞争力，逐步淘汰非核心业务，实现泛印度区域多元化以及升级技术基础设施将是一个好兆头。
以20财年预估收益的26倍计算，该股票显然不是当前看跌市场中的“价值购买”。鉴于Kishore Biyani最近采取了一系列重组步骤，收益可能需要一段时间才能赶上估值。因此，有长期眼光的投资者可以考虑逐步积累。
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